國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀是已經(jīng)進(jìn)入高成本時代，減少資金占用、減少庫存、減少應(yīng)收賬款、減少非生產(chǎn)線開支、減少水電氣的消耗、減少閑職人員來降低資金占用成本，都是減少企業(yè)成本的途徑。
如何控制生產(chǎn)成本呢？生產(chǎn)成本=材料+人工+制造費用
1、 材料控制：
材料采購：合理根據(jù)經(jīng)濟訂貨量或經(jīng)濟批量，能根據(jù)實際生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，嚴(yán)格控制庫存，閑置材料也是一種浪費。
材料消耗：加強管理，加強操作者的意識，減少生產(chǎn)過程中的料費。
改進(jìn)質(zhì)量：改進(jìn)質(zhì)量，事實上會帶動成本的降低。但是在研發(fā)過程中，新產(chǎn)品投入使用后，前期材料采購要嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)量制定購買，不然就造成了大量材料滯留在庫中，再也沒有機會使用上。
2、 人工成本：
成本控制關(guān)鍵是人，激勵員工關(guān)心公司的效益問題，個人利益與公司效益掛鉤，改變原有的工作方式降低成本，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，可以在獎懲制度上增加自主管理意識，提高工作效率。
3、 制造費用:
機器設(shè)備的保養(yǎng)、維修、折舊，都增加了生產(chǎn)成本。加強對設(shè)備的保養(yǎng)，定期檢修保養(yǎng)。
總之，控制生產(chǎn)成本是大家的責(zé)任，我們從節(jié)約每一張紙、每一滴水開始，為江能的明天而努力！
二公司 吳華平
